项目管理
任务与交付的项目管理,可对项目集合与项目的任务、交付、进度、风险与问题、成本与资源等进行管控。
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报价方式
基于项目需求报价
报价流程
双方进行初步项目交流
乙方进行项目整体调研
二次交流确定项目需求
根据需求制定项目计划
根据项目计划提供报价
任务与交付的项目管理,可对项目集合与项目的任务、交付、进度、风险与问题、成本与资源等进行管控。
需求捕获、分析定义、产品定义、需求验证、追溯与变更等全过程的需求管理。
ENOVIA 多CAD集成,可实现多品牌CAD同时集成,将不同CAD数据装配到同一个产品模型下。
基于多CAD3D数模,对产品数据BOM、属性、变更进行管理,并实现PLM到ERP的物料传递。
管理产品配置的定义、计划和开发、重用IP,最大限度地利用标准化技术,建立标准功能库。
对产品、文件、业务过程进行标准化定义,并实现知识应用与物料、变更管理。
管理产品或服务组合的定义、规划和开发,根据客户需求和市场商机进行战略规划和产品组合定义。
连接所有用户,实现可定义的共享与协同交互,提供基于3DE的企业级社交协作的可能。
高效地进行工程定义,确保整个企业的生产率和可视性。提供工程定义工具,以满足消费者和市场要求。
通过跨学科协作,围绕数字模拟评审尽早识别和解决设计问题。