随着企业不断地发展，产品市场不断的变化，企业的产品类型、结构、功能等多方面特性会不断的增加、更新，导致企业产品型谱愈加庞大，也愈加难以有效把握市场需求。
同时，逐年陡增的物料数量，也是压在企业身上的巨大符合，压迫的企业各个部门、齿轮吱吱作响。如何对产品进行定义？如何有效控制物料数量与提升知识与数据重用程度，降低成本，是每个快速发展的企业必须要解决的难题。
ENOVIA 产品组合管理能力，帮助企业实现产品组合定义、产品管理。以帮助管理巨大且复杂的产品体系，保障产品多样性。最终能够根据产品战略管理产品或服务组合的定义、规划和开发，根据客户需求和市场商机进行战略规划和产品组合定义。
ENOVIA产品组合管理优势
- 详尽的产品多样性管理，集成的产品演进（版本）和产品变体（选项）管理。
- 跨所有工程领域的共同多样性字典，适用于从概念到生产阶段，从系统工程到制造工件的变体和进化多样性框架。
角色/功能 介绍
产品组合规划
创建季度计划以确定产品机遇的战略目标，同时最大程度地减少过度开发造成的浪费，以确保盈利能力最大化。
- 利用统一的全局系统，管理产品的计划、设计、工程、开发和采购。
- 利用产品线分类中的预留位置，减少过度开发并为创新提供战略目标。
- 在规划流程中尽早与产品团队和合作伙伴进行协作，以充分利用他们的专业知识。
产品管理
在正确的时间提供合适的产品，以满足客户的需求并实现个性化。
- 定义可快速扩展产品组合，以应对新市场和不断变化的消费者偏好，同时最大程度地降低成本并实现利润最大化。
- 通过定义可满足产品组合、市场和监管需求的合适产品来提高市场份额。
- 通过规划来协调产品组合战略，以加快上市速度并降低风险。
- 通过定义可推动整个企业发展的标准产品配置来减少产品、服务和内容复杂性造成的限制，从而优化产品组合。
- 以数字方式将产品组合定义与开发计划相结合，实现无缝过渡、缩短上市时间并实现收入和利润最大化。
销售/成本/质量计划
使所有项目涉众都能在系统生命周期中捕获和管理系统规范。
- 通过控制需求管理流程来满足标准和法规。
- 通过弥合产品需求，设计和发布之间的差异来降低开发成本和返工。
- 通过共享中央存储库和通用工具来管理产品需求，提高可见性，团队沟通和协作。
- 在整个需求演变过程中提高整体质量和可恢复性。
服务产品管理
这一整体式角色可帮助实现服务行业内的业务提案推动型产品开发（发布）和产品管理（修订）：
- 规划和处理业务提案项目，包括投资对比预期收益。
- 业务提案项目的产品设计审核和审批（可行/不可行）。
- 规划和处理产品开发项目（产品发布）和/或产品管理项目（产品修订）。
- 审核和审批产品“制造”的高级别产品设计（可行/不可行），以及产品发布的低级别产品设计（可行/不可行）。
- 为所有地点和语言定义“一般/现售”产品。