是否能够以更好的方式管理产品开发项目?

过去30年来，项目管理软件工具和项目管理法认证取得了爆炸性的增长。敏捷开发、资源管理、关键路径分析等名词已成为企业界的常见术语。

但项目管理的火爆，是否能使产品开发工作按计划正常执行？

由Engineering.com进行的一项研究（2015年12月17日，“产品开发和项目管理工具”）指出，制造企业对项目执行给予的重视不足，导致他们的业绩不能达到预期。

所有行业的受访者都认为，自身在上述项目管理工作上的能力远低于成功实施项目所需的水平。不过调查也发现，如果受访者将项目管理法和Web端产品全生命周期管理 (PLM)解决方案相结合，他们认为项目的业绩可能会显著提升。

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