双钱轮胎实现全球化产品协同创新管理

双钱轮胎集团有限公司于1929年和1935年分别创立了我国橡胶行业民族品牌“双钱”和“回力”，将引进技术与自主创新相结合，研发制造了中国轮胎行业的多个第一，培育和带动了中国轮胎产业的发展。

公司主要产品有全钢丝子午线载重汽车轮胎、全钢丝子午线轻型载重汽车轮胎、全钢丝子午线工程车辆轮胎、全钢丝子午线工业车辆轮胎、农业子午线轮胎、半钢丝子午线乘用轮胎、斜交载重汽车轮胎、斜交轻型载重汽车轮胎、斜交工程工业轮胎等。

项目背景

在欧美等外销市场中国制造轮胎正在被各国贸易委员会开展双反调查或裁定。在美国中国制造的乘用轮胎、工程轮胎已被双反裁定，巴西也正在对载重轮胎开展双反调查，南非相关协会也正在提出双反诉求。虽然各国提出的双反原因不同，但根本性的问题是中国制造的技术适应性不强。中国轮胎正在面临内忧外患的市场逼迫局面，如何突出重围是中国轮胎制造亟待解决的问题，许多中国企业响应国家“一路一带”战略正在逐步通过“走出去”方式在海外布局。

由于双钱轮胎集团形成覆盖国内外的生产基地，产品研发集中化管理，技术中心与各生产基地之间协作频繁，如何使集团内部各研发人员工作在统一的研发管理平台之上，最大化的提高研发管理的协作效率，是双钱集团研发平台要解决的主要问题。

同时应市场需求产品推出速度加快，导致企业产品种类很多生产变更频繁，技术部门管理的产品数据和文档繁多，产品技术状态复杂，技术数据与技术文档的版本管理困难，变更前与变更后的物料管理和BOM管理困难。

项目规划

基于双钱公司已有上线系统和未来规划系统，结合公司轮胎技术研发业务和企业运营质量管理体系的需求，从信息化管理的整体业务需求着眼规划，避免未来进行系统交媾重构和数据转换形成信息孤岛效应。历经两年的产品生命周期管理系统调研，通过公开招标方式最终选择达索系统公司3DEXPERIENCE平台中的ENOVIA系统。

01信息系统整体规划

利用三到五年的时间，逐步实现包含ERP、PLM、OA、CRM、LIMS等整合的企业运营信息化平台,优化业务流程，提高管理效率和决策水平，最终构建三层结构的企业数字神经系统，实现双钱轮胎流程规范化、事务处理集成化、数据信息标准化、公司管控一体化、信息平台统一化。

图2
双钱公司信息化平台系统规划

02产品生命周期管理系统项目总体规划

双钱公司现有技术管理系统中，从产品需求、产品研发、产品试制、产品检测、产品上市和知识管理整合管理系统。以数字化轮胎研发管理平台为基础，集中管理市场情报、轮胎产品设计信息、仿真信息、工艺规划信息、测试数据等，并为设计、仿真、工艺、制造、检验以及模具外包部门等业务环节所应用。同时与双钱公司已有的主数据管理系统（MDM）、企业资源管理系统（ERP）、客户管理系统（CRM）、综合办公系统（OA）和泰国并行上线的制造执行系统（MES）开展集成。

图3
双钱公司ENOVIA平台系统功能规划

03产品生命周期管理系统项目目标

产品生命周期管理系统项目总体目标

结合双钱公司现有产品研发管理状况和业务需求，并统筹规划与其他信息化系统集成业务需求，对产品生命周期管理系统项目总体目标为以下四点：

1.导入项目管理，构建企业的协同开发平台：

实现项目任务部署快速化，资源分配透明化，进展监控实时化；使产品开发快速、有序运行，同时与Accolade的SGS系统形成对接。通过PLM系统，把传统产品开发模式由串行方式改变成并行方式，缩短企业产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本。

2.实现CAD/PLM/ERP/MES一体化集成：

通过与CAD和PLM系统，同时PLM系统与ERP系统、MES系统的集成，实现对物料/BOM等数据定义的一致性和处理同步性，避免数据多次录入以及由此导致的系列问题。

3.构建产品数据管理平台：

统一定义产品的客户需求、开发、工程、质量等各种数据，通过评审与变更控制保障数据的完整性、正确性、有效性和安全性，提供各种共享视图和快速检索，充分挖掘产品数据的价值。

4.建立企业的知识管理平台：

建立企业的知识管理平台，积累企业的各种技术知识并重用。

产品生命周期管理系统项目实施分期目标

鉴于双钱公司涉及集团——技术中心——多工厂的集中统筹管理模式，结合双钱公司现有技术状况对整个产品生命周期管理系统的实施内容和目标进行分解成三个阶段：第一阶段以产品数据管理为主加以泰国公司的MES和ERP系统集成；第二阶段增加项目管理和图纸集成管理，并推广其他公司；第三阶段在前两阶段增加大数据分析和应用深化拓展。