项目管理
项目管理，即通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。
说到企业里的管理，过去往往指的是一个组织中自上而下产生秩序的手段，强调组织要有分工，要有合作，在合作中产生价值，而且价值要能在组织的外部环境中得到认可。在新的体验经济时代，越来越多的公司意识到项目管理的价值，施行项目制，项目管理也因而成为企业实现高效运转的一个重要抓手。
那么如何利用达索系统的3DEXPERIENCE平台来实现企业的项目管理实施和落地呢？下周四，3月12日，下午14:00-15:00，我们特别邀请到了高级咨询顾问，项目管理顾问Paul Zhang老师，Paul老师具有13年的PLM行业工作经验，先后担任实施顾问、售前顾问、业务顾问、项目经理等角色，对大型装备行业、轨道交通行业、汽车零部件行业等有深入的了解。Paul Zhang老师将围绕课题“项目管理-价值和落地”，从多个维度跟大家分享他对于项目管理的观点和洞察。
不断创新的产品和良好的售后服务是公司保持成功的重要方向之一，这不仅能够扩大市场范围和提高客户满意度，更是公司新的利润增长点。不过，新产品上市也催在非常现实的挑战，比如上市时间、产品可行性分析、质量、利润以及客户个性化定制需求。
如何利用精益实践和高效团队合作的共享数字环境，将团队迅速协作和创新力提升到更高水平，以实现高效运营管理，完成高速度、高质量和低成本的交付。以上这些需求通过达索系统云端3DEXPERIENCE的精益协同，都可轻松实现。
会议
流程
13:30—14:00
开放会场
14:00—14:40
课题分享
14:40—15:00
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